Alumna: Jenniffer García. / Matricula: 21-ECTN-5-008 Asignación: investigar en las herramientas de inteligencia artificial COPILOT Y BARD, la respuesta a las siguientes preguntas. Luego de analizarlas, responder 3 interrogantes en la parte inferior. Investigación: 1- ¿Cuáles son los principales problemas y riesgos que enfrentan las empresas en 2024? **BARD** Principales problemas y riegos que enfrentan las empresas en 2024: • Fallas en la cadena de suministro: La pandemia y la guerra en Ucrania han demostrado la fragilidad de las cadenas de suministro. • Inflación y aumento de precios: La subida de precios generalizada reduce el poder adquisitivo de los consumidores y afecta los márgenes de beneficio de las empresas. • Recesión económica: Existe el riesgo de una recesión global en 2024, lo que afectaría negativamente la demanda de productos y servicios. • Transición digital: La transformación digital es clave para la competitividad, pero también implica riesgos como la seguridad cibernética y la obsolescencia tecnológica. • Escasez de talento: La competencia por talento cualificado es cada vez más intensa, especialmente en áreas como tecnología, ciencia e ingeniería. • Cambio climático: Los fenómenos meteorológicos extremos y las regulaciones ambientales más estrictas pueden afectar las operaciones y la rentabilidad de las empresas. • Ciberseguridad: Los ataques cibernéticos son cada vez más frecuentes y sofisticados, lo que representa una gran amenaza para las empresas. • Polarización social y política: La inestabilidad política y social puede generar incertidumbre y afectar el clima de inversión. • Regulación y cumplimiento: Las empresas deben cumplir con una normativa cada vez más compleja, lo que implica costos y riesgos adicionales. • Cambios en las preferencias de los consumidores: Los consumidores son cada vez más exigentes y demandan productos y servicios personalizados, sostenibles y con un impacto social positivo. **COPILOT** El Informe sobre Riesgos Globales 2024 del Foro Económico Mundial destaca varios desafíos significativos que las empresas enfrentarán este año. A continuación, se presentan algunos de los principales riesgos: • Ciberdelincuencia: La amenaza de ataques cibernéticos sigue creciendo. Las empresas deben estar preparadas para proteger sus sistemas y datos contra intrusiones maliciosas. • Efectos adversos de la Inteligencia Artificial (IA): A medida que la IA se integra en más aspectos de nuestras vidas, también aumenta el riesgo de desinformación generada por la IA y vulnerabilidades cibernéticas. • Fenómenos meteorológicos extremos: El cambio climático está provocando eventos climáticos más intensos y frecuentes. Las empresas deben considerar cómo estos eventos pueden afectar sus operaciones y cadenas de suministro. • Nuevas tecnologías: La rápida adopción de tecnologías emergentes como la IA, la automatización y la robótica plantea desafíos y oportunidades. • Panorama geopolítico cambiante: Las tensiones políticas y comerciales entre países pueden afectar la estabilidad económica y empresarial. 2- ¿Cuáles son las actitudes y conductas que se deben esperar de los líderes empresariales, para enfrentar esos riesgos y resolver esos problemas? **BARD** • Visión estratégica: Los líderes deben tener una visión clara del futuro y anticipar los posibles riesgos y oportunidades. • Agilidad y adaptabilidad: Deben ser capaces de adaptarse rápidamente a los cambios del entorno y tomar decisiones estratégicas en situaciones inciertas. • Resiliencia: Deben ser capaces de superar las dificultades y mantener la empresa en curso incluso en tiempos difíciles. • Capacidad de análisis: Deben ser capaces de analizar la información de manera crítica y tomar decisiones basadas en datos. • Comunicación efectiva: Deben ser capaces de comunicar de forma clara y efectiva la estrategia de la empresa a todos los empleados. • Toma de decisiones: Deben ser capaces de tomar decisiones difíciles y asumir la responsabilidad por las mismas. • Integridad y ética: Deben actuar con integridad y ética en todo momento, inspirando confianza en sus empleados. • Capacidad de colaboración: Deben ser capaces de trabajar en equipo y colaborar con otros para lograr objetivos comunes. • Orientación al cliente: Deben comprender las necesidades de los clientes y enfocarse en brindarles productos y servicios de alta calidad. • Compromiso con la sostenibilidad: Deben estar comprometidos con la sostenibilidad ambiental y social de la empresa. **COPILOT** Empatía: Es la habilidad de comprender y compartir los sentimientos de los demás. Un líder empático se preocupa por el bienestar de sus colaboradores, los escucha activamente y les brinda apoyo y retroalimentación. Relaciones personales cordiales: Es la capacidad de establecer vínculos positivos y de confianza con las personas, tanto dentro como fuera de la organización. Un líder que cultiva buenas relaciones personales puede ampliar su red de contactos, generar alianzas estratégicas y resolver conflictos de manera efectiva. Disciplina: Es la cualidad de actuar con orden, constancia y responsabilidad. Un líder disciplinado cumple con sus compromisos, respeta las normas y los procesos, y exige lo mismo a sus subordinados. Aprendizaje y curiosidad: Es el interés por adquirir nuevos conocimientos y habilidades, así como por explorar nuevas ideas y oportunidades. Un líder que aprende y es curioso se mantiene actualizado, innova y se adapta al cambio. Desarrollo de equipos: Es la habilidad de formar, capacitar y potenciar a los miembros del equipo para que alcancen su máximo rendimiento. Un líder que desarrolla equipos fomenta la colaboración, la comunicación y la diversidad. Asesoramiento: Es la acción de buscar y recibir consejo de personas con más experiencia o conocimiento en algún tema. Un líder que se asesora puede avanzar más rápido, evitar errores y tomar mejores decisiones. Escucha: Es la capacidad de prestar atención y comprender lo que dicen los demás. Un líder que sabe escuchar muestra respeto, interés y puede obtener información valiosa para su gestión. Actitud positiva y optimista: Es la forma de ver el lado bueno de las cosas y esperar lo mejor. Un líder que tiene una actitud positiva y optimista transmite energía, confianza y motivación a su equipo, y puede superar los obstáculos y los desafíos. Organización: Es la habilidad de planificar, ordenar y coordinar las actividades y los recursos de manera eficiente. Actividad: Una vez obtenidos los resultados anteriores, compárelos, analícelos, y responda las siguientes preguntas: 1. ¿Qué tanto se relacionan esos resultados, con los que usted observa en las empresas donde ha trabajado o trabaja actualmente, u otras que conoce? Argumente detalladamente. Pienso que guarda estrecha relación, ya que, en el día a día de una empresa suceden muchas eventualidades, y uno como colaborador acude a su superior, porque piensa que esta es la persona que tiene más conocimiento sobre el tema, y es ahí donde todo depende si tenemos como superior, un líder o jefe. Un líder como bien lo definen las actitudes y conductas descritas más arriba te explica y te enseña, como realizar las cosas correctamente, pero por otro lado un jefe, te reclama y hasta te ofende en ocasiones. Y es por ello, que pienso las respuestas de copilot y bard no están tan alejadas de la realizada.Por otro lado, en la primera interrogante se nombran las problemáticas que afectan a las empresas en este 2024. El mundo está en contacte cambio, cada vez podemos ser menos exactos en nuestras proyecciones, ya que lo que pasa fuera y dentro del país, juega un papel fundamental en la economía y desarrollo de la empresa. En fin, personalmente considero que, si se relaciona y que podemos apoyarnos en estas herramientas, para ofrecer soluciones a problemáticas reales del día a día. 2. ¿Cuáles recomendaciones puede efectuar a esos líderes de empresa? • Realizar análisis de escenarios: esto es evaluar diferentes escenarios futuros para identificar posibles riesgos y oportunidades. • Desarrollar planes de contingencia: Es prioritario tener siempre a mano planes para responder a contingencias, aunque para estas nucas se está completamente preparado y las situaciones son diferente, pero estar atento puede reducir el tiempo de respuesta. • Invertir en tecnología y capacitación: Equipar a los colaboradores con las herramientas y capacitaciones para obtener las habilidades necesarias para enfrentar los desafíos. • Comunicar a los colaboradores con transparencia: Ser honesto y abierto sobre la situación de la empresa con los colaboradores es necesario, ya que, las familias y compromisos de ellos dependen de la salud de la empresa, y también porque nosotros somos los más interesados en que la empresa marche bien. Y así podemos colaborar efectivamente con esta. 3. ¿Cómo lo hará usted una vez graduado, cuando se encuentre en posición de líder? Ponga ejemplos Yo siempre me he considerado una líder, aunque sueno idolatra, pero siempre me ha gustado y salido bien tomar la delantera de las cosas, proyectos y actividades, me gusta que todo salga bien, y si deseas que algo salga bien o como te gusta, pues hazlo tú, ¿no?, pero no obstante a eso, me guata colabora y no solo ganar yo, si no todos los que nos esforzamos para que bien saliera. No tengo miedo escénico, ni vergüenza, tengo mucha personalidad, no me da pereza la responsabilidad de liderar, más bien me llena de felicidad, saber que mis compañeros confían en mí. Fui presidenta los 4 años de bachillerato, porque mis compañeros se sentían entendidos y representado por mí, democráticamente. También fui parte del concejo directivo del centro educativo y de la promoción, siempre he estado activo, abierta y dispuesta al liderazgo. El punto es, que me gusta el liderazgo, lo veo como algo lindo, necesario, justo, no se debe de ser conformista en la vida, que la carga en equipo pesa menos. Creo que soy y puedo ser una excelente líder. Un líder en este 2024 con lo rápido que va la vida, debe de ser visionario, ágil, resiliente, analítico, comunicador efectivo, responsable, íntegros, colaborador, comprometido y dispuesto.